在數(shù)字化轉型浪潮席卷全球制造業(yè)的今天，中國核工業(yè)第五建設有限公司（簡稱“核五公司”）作為國家重大工程建設的骨干力量，深刻認識到信息化與工業(yè)化深度融合（兩化融合）對于提升核心競爭力、實現(xiàn)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略意義。公司以兩化融合管理體系貫標為契機，系統(tǒng)性地構建和提升集成管理新型能力，并將其深度賦能于核心業(yè)務——信息系統(tǒng)集成服務，走出了一條以標準引領管理、以能力驅動服務、以創(chuàng)新塑造優(yōu)勢的特色發(fā)展之路。
一、 戰(zhàn)略引領：以貫標為契機，明確能力建設方向
核五公司認識到，兩化融合不僅是技術的應用，更是管理體系的深刻變革。公司主動導入并貫徹《信息化和工業(yè)化融合管理體系》國家標準（GB/T 23000系列），并非簡單地追求認證，而是將其作為一次全面的“管理體檢”和“能力重塑”。通過體系貫標，公司系統(tǒng)梳理了在復雜核電工程、多元化工業(yè)項目等業(yè)務場景下，對信息化環(huán)境下的新型能力需求。其中，“集成管理能力”被確定為關鍵戰(zhàn)略性新型能力。這要求公司打破傳統(tǒng)部門墻和業(yè)務壁壘，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務流程、數(shù)據(jù)資源、技術應用乃至組織結構的協(xié)同與整合，為向客戶提供高效、可靠、智能的信息系統(tǒng)集成服務奠定堅實的管理基礎。
二、 能力鍛造：構建四位一體的集成管理新型能力
圍繞“集成管理新型能力”建設，核五公司著力打造了一個涵蓋流程、數(shù)據(jù)、技術、組織四個維度的協(xié)同賦能體系：
- 流程集成能力： 基于兩化融合管理體系的過程方法，對公司核心業(yè)務流程（如項目設計、采購、施工、調試全生命周期）進行端到端的梳理與優(yōu)化。通過信息化手段固化最佳實踐，實現(xiàn)跨部門、跨層級的流程無縫銜接與自動流轉，顯著提升了項目執(zhí)行效率和對客戶需求的響應速度。
- 數(shù)據(jù)集成與開發(fā)能力： 建立企業(yè)級數(shù)據(jù)治理體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，打通設計、工程、物資、質量、安全等各業(yè)務系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)孤島。構建項目數(shù)據(jù)中心或數(shù)據(jù)湖，實現(xiàn)對海量項目數(shù)據(jù)的匯聚、清洗、整合與分析。這不僅支撐了內部精準決策和風險預警，更使得向客戶交付的信息系統(tǒng)集成服務能夠基于真實、一致、高質量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提供更深層次的洞察和價值。
- 技術集成與融合能力： 積極應用并融合BIM（建筑信息模型）、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、移動應用等新一代信息技術。將孤立的技術工具整合為服務于項目整體目標的協(xié)同工作平臺。例如，將BIM模型與項目進度、成本數(shù)據(jù)動態(tài)關聯(lián)，實現(xiàn)可視化的4D/5D項目管理；利用物聯(lián)網(wǎng)技術對施工現(xiàn)場設備、環(huán)境進行實時監(jiān)控。這種技術集成能力直接轉化為信息系統(tǒng)集成服務的技術優(yōu)勢，能夠為客戶提供更先進、更完整的解決方案。
- 組織與生態(tài)協(xié)同能力： 兩化融合貫標推動了公司組織結構的適應性調整，設立了跨職能的協(xié)同團隊，明確了數(shù)據(jù)管理員、流程Owner等新角色。以開放心態(tài)構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，與軟件供應商、科研院所、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴深度合作。這種內外部協(xié)同能力，確保了在承接大型、復雜的信息系統(tǒng)集成項目時，能夠快速整合內外部最優(yōu)資源，形成交付合力。
三、 服務賦能：新型能力驅動信息系統(tǒng)集成服務升級
通過兩化融合貫標鍛造的集成管理新型能力，最終在核五公司的市場前端——信息系統(tǒng)集成服務上得到了集中體現(xiàn)和價值釋放：
- 從“項目交付”到“價值交付”： 公司提供的服務不再僅僅是硬件堆砌和軟件安裝，而是基于對客戶業(yè)務流程的深刻理解（流程集成能力），利用集成的技術平臺（技術集成能力）和數(shù)據(jù)資產(chǎn)（數(shù)據(jù)集成能力），幫助客戶實現(xiàn)業(yè)務目標、提升運營效率的整體解決方案。服務內涵從技術實現(xiàn)延伸到管理優(yōu)化和業(yè)務創(chuàng)新。
- 從“定制開發(fā)”到“平臺化、可配置”： 依托內部構建的集成技術平臺和組件庫，公司的信息系統(tǒng)集成服務模式得以升級。能夠更快地響應客戶差異化需求，通過高內聚、低耦合的模塊化配置，縮短交付周期，提高服務標準化程度和質量可靠性，同時降低了客戶的長期維護成本。
- 從“單一系統(tǒng)”到“全生命周期數(shù)字服務”： 特別是在核電、大型工業(yè)設施等領域，核五公司能夠憑借其在工程設計、建造、調試方面的深厚積淀與新型IT能力，提供覆蓋規(guī)劃、設計、建設、運維乃至退役的全生命周期數(shù)字化集成服務。例如，交付的不僅是工廠信息系統(tǒng)，更是一個與物理工廠同步生長、持續(xù)優(yōu)化的“數(shù)字孿生”體，實現(xiàn)全生命周期數(shù)據(jù)的貫通與管理。
- 風險管控與可持續(xù)服務能力增強： 體系化的管理流程和集成的數(shù)據(jù)視圖，使得項目風險得以更早識別、更精準評估和更有效控制。服務交付后的持續(xù)運維、迭代升級也有了規(guī)范的流程和數(shù)據(jù)支撐，增強了服務的可持續(xù)性和客戶黏性。
四、
核五公司以兩化融合管理體系貫標為系統(tǒng)性抓手，成功地將標準要求內化為企業(yè)提升集成管理新型能力的實踐路徑。這一過程不僅強化了企業(yè)內部運營的精細化、協(xié)同化水平，更重要的是，將淬煉而成的新型能力無縫注入到信息系統(tǒng)集成服務中，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)施工企業(yè)向數(shù)字化、智能化工程服務商和解決方案提供商的戰(zhàn)略轉型。這為傳統(tǒng)工程企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代構建核心競爭力、創(chuàng)新服務模式提供了極具價值的“核五樣本”，彰顯了以管理創(chuàng)新驅動業(yè)務創(chuàng)新、以深度融合賦能高質量發(fā)展的強大生命力。
